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Arthur Lepage, le trader qui reprend des PME industrielles

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Ex-trader, Arthur Lepage  est passionné d’industrie.  Sa holding industrielle  ExcelRise (120 M€ de CA),  qui regroupe les PME reprises  dans le secteur des emballages  plastiques flexibles (Ceisa en 2004,  Semoflex en 2013), affiche 25% de  croissance par an, une centaine de  salariés, une production exportée  dans 60 pays. Interview.

Comment passe-t-on de trader  à serial entrepreneur ? 

Arthur Lepage : On peut devenir  entrepreneur en créant sa  société ou en reprenant  une entreprise,  notamment en difficulté.  En 10 ans, nous avons  ainsi constitué une  holding industrielle spécialisée dans  les emballages plastiques flexibles. 

 

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Est-ce un changement de vie ?

Arthur Lepage : On passe d’un statut de  salarié à celui d’entrepreneur. Cela  implique un changement de métier  avec de nouveaux domaines à  découvrir, pour certains spécifiques  à l’activité, pour d’autres communs  à tous les entrepreneurs. Pour  moi, il fut triple avec un retour en  France et un salaire inexistant au  démarrage du projet. 

 

Comment est née ExcelRise ? 

Arthur Lepage : La holding  ExcelRise est née  du rapprochement  de 2 PME  complémentaires,  leaders des emballages  flexibles plastiques  à destination des  marchés de la boisson,  agroalimentaire, hygiène  et médical : Ceisa  Packaging, reprise en  procédure collective puis  fortement développée,  nous sommes passés de  15 à 60 M€ de CA en 10  ans ; Semoflex, reprise il  y a 2 ans pour constituer avec Ceisa  un pôle cohérent et diversifié de  120 M€, 400 personnes et 4 sites  de production en France avec un  taux d’export de 55%.  Vous avez fait de Ceisa Packaging  un leader.

 

Quel est votre secret ? 

Arthur Lepage : Au départ, la dynamique se  fait principalement  par les ventes, tirées  par l’export dans tous  les pays, en étant les  premiers à s’implanter,  et l’innovation. Le  leader se doit de  proposer les produits  les plus innovants et  les services les plus en  avance. 

 

Quels sont vos objectifs ? 

Arthur Lepage : Après avoir réussi la reprise  et l’intégration de Semoflex, notre  objectif est de doubler de taille en 4  ans, avec une présence industrielle  plus forte à l’international  principalement par acquisitions.  Nous allons aussi diversifier nos  marchés et notre offre produits. 

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