Comment transcender les schémas classiques du management en entreprise et insuffler une nouvelle dynamique ? S’inspirer des start-ups pour diriger semble être une idée brillante à l’heure actuelle.
Bousculés par la culture numérique qui bouleverse les méthodes de travail, les responsables se posent des questions. Les succès fulgurants de Google, Apple, Facebook, Amazon et d’autres géants de la nouvelle économie ébranlent l’orgueil des grandes entreprises.
Embarrassées par des organisations parfois vieillottes, de nombreuses PME et grandes sociétés aspirent à accélérer leurs projets. Les modèles archaïques sont remis en question. Conscientes que la hiérarchie traditionnelle ne convient plus à l’évolution des affaires, les entreprises cherchent à repenser leur structure en s’inspirant des regroupements et des jeunes pousses.
Une nouvelle approche : fusionner les atouts des start-ups et des entreprises traditionnelles
Le monde évolue, tout comme les entreprises. Face aux nouvelles attentes des employés et à la révolution numérique, le management peut devenir l’atout concurrentiel majeur d’une entreprise, pour peu qu’il libère la capacité d’innovation et de collaboration des salariés. Mais comment rester agile et renouer avec un état d’esprit avant-gardiste, quel que soit l’envergure de l’entreprise ?
L’intrapreneuriat : quand l’innovation germe de l’intérieur
L’intrapreneuriat émerge comme une voie prometteuse pour infuser l’esprit start-up au sein des entreprises traditionnelles. L’intrapreneur, membre d’une grande entreprise, porte un projet viable qui suscite l’intérêt de l’entreprise et peut être réalisé en interne, tout en conservant son statut de salarié.
Défini en 1976 par Ginford Pinchot, l’intrapreneuriat consiste à créer une nouvelle structure en collaboration avec une entreprise existante ou à introduire une gestion entrepreneuriale au sein de cette dernière. L’intrapreneur, engagé et motivé, se trouve souvent mieux placé que l’entreprise elle-même pour repérer les opportunités d’affaires, mobiliser les ressources nécessaires et faire progresser rapidement le projet.
Grâce aux intrapreneurs, l’entreprise peut devenir plus créative, plus souple et plus performante dans l’utilisation de ses ressources, adoptant ainsi les avantages d’une jeune entreprise.
Les clés d’un management façon start-up
Pour intégrer les meilleures pratiques de gestion des start-ups dans une entreprise traditionnelle, voici quelques éléments cruciaux à prendre en compte :
- Hiérarchie horizontale : Abandonner la structure hiérarchique verticale classique et favoriser une approche plus horizontale, encourageant la collaboration et l’échange d’idées.
- Transversalité : Promouvoir la transversalité au sein de l’entreprise en encourageant les interactions entre les différents services et en favorisant le travail d’équipe.
- Communication interactive : Instaurer une communication interactive, ouverte et transparente, favorisant les échanges entre les collaborateurs et les prises de décision rapides.
- Cultiver l’intrapreneuriat. Encourager l’esprit d’intrapreneuriat au sein des équipes, en permettant aux employés de développer leurs propres projets et d’initier des actions, tout en restant alignés sur les objectifs de l’entreprise.
- Agilité permanente : Cultiver une mentalité d’adaptation constante face aux changements et aux défis du marché, afin de pouvoir réagir promptement et efficacement.
- Conditions de travail optimales : Créer un environnement de travail propice à l’innovation, avec des espaces de travail agréables, des espaces ouverts favorisant la collaboration, et une culture d’entreprise axée sur la convivialité et la créativité.
- Mobilité et télétravail : Encourager la mobilité des employés et leur offrir la possibilité de travailler à distance, favorisant ainsi la flexibilité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
- Décloisonner les départements : Abattre les barrières entre les différents services de l’entreprise et promouvoir la collaboration transversale, favorisant ainsi le partage des connaissances et une synergie accrue.
En adoptant ces principes de gestion caractéristiques des start-ups, les entreprises traditionnelles peuvent tirer profit de l’agilité, de l’innovation et de l’efficacité des jeunes pousses, tout en conservant leurs atouts et leur expérience.
Anaïs Lamarge
