Selon le dernier Baromètre France Num, 76 % des dirigeants de TPE et PME reconnaissent les avantages des outils numériques, un recul par rapport aux 81 % de 2022. Cette baisse suggère peut-être une saturation ou des défis non résolus qui empêchent une adoption complète des technologies. Dans ce contexte où les innovations numériques sont essentielles pour rester compétitives et assurer la pérennité, l’adoption de solutions digitales vise à améliorer l’efficacité opérationnelle, accéder à de nouveaux marchés, et renforcer la résilience économique. Toutefois, l’intégration de ces technologies peut être complexe. Comment, alors, les TPE et PME peuvent-elles efficacement adapter leurs pratiques financières pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans cet environnement numérique en rapide évolution ?
Alors que les innovations technologies promettent d’importantes économies de coûts et une augmentation potentielle des revenus, un large éventail d’opportunités reste inexploité. Bien que près de la moitié des entreprises aient signalé des réductions de coûts significatives et que près de 40 % ont noté une hausse de leurs revenus après la digitalisation, l’investissement dans des technologies de pointe telles que l’intelligence artificielle (IA) reste faible. À ce jour, seulement 9 % des TPE et PME ont investi dans l’IA, un outil qui peut non seulement automatiser les processus mais aussi offrir de précieuses données pour des décisions commerciales stratégiques.
Un levier de croissance sous-exploité
L’investissement modéré dans des technologies avancées comme l’intelligence artificielle (IA) contraste fortement avec la rapidité des avancées technologiques et le potentiel immense de ces outils pour transformer les pratiques d’affaires. Pour stimuler l’adoption, des organisations comme la Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME) militent pour un meilleur accès aux programmes européens tels que DIGITAL. Ces programmes sont conçus pour faciliter l’intégration des technologies numériques par les entreprises en offrant des subventions et un soutien ciblé.
Pour compléter ces efforts et assurer une transition numérique efficace, les entreprises doivent avoir accès aux ressources adéquates pour les accompagner. Des plateformes telles que Aides Entreprises et France Num offrent une vue d’ensemble des aides financières et des opportunités de formation disponibles. De plus, des initiatives régionales telles que PM’up et TP’up en Ile-de-France et Grand Est Transformation Digitale, proposent un soutien personnalisé qui répond spécifiquement aux besoins locaux des entreprises. Accéder à cette aide et s’entourer de partenaires de confiance est indispensable pour surmonter les défis initiaux liés à la complexité et au coût de la digitalisation.
La facturation électronique comme catalyseur de changement
Avec l’introduction obligatoire de la facturation électronique en France le 1er septembre 2026 pour les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire et le 1er septembre 2027 pour les petites et moyennes entreprises et les micro-entreprises, les acteurs économiques n’ayant pas complètement digitaliser leurs systèmes sont incités à précipiter leur transformation digitale. Cette réforme vise à améliorer la transparence fiscale et à simplifier les processus administratifs, posant un défi conséquent pour nombre d’entreprises qui ne disposent pas encore des solutions adaptées.
Dans cette optique, l’utilisation de plateformes automatisées pour la gestion des factures électroniques permet aux entreprises de rationaliser leurs processus administratifs, de réduire le temps alloué à ces tâches, et de limiter les erreurs, tout en respectant la législation en vigueur. L’accompagnement et le soutien des dirigeants dans l’utilisation de ces systèmes est crucial pour une intégration réussie. Un suivi personnalisé par des experts aide non seulement à la prise en main de l’outil mais aussi à son utilisation quotidienne, permettant aux dirigeants de rester concentrés sur leurs activités principales tout en naviguant avec assurance dans le paysage réglementaire en évolution.
Renforcer la dynamique de changement
Enfin, pivotant vers un élément clé de leur transformation, les TPE/PME doivent cultiver une culture qui valorise l’innovation, l’agilité et la résilience. Cela peut nécessiter la révision des rôles existants, la promotion de la formation continue, et l’adoption de nouvelles technologies à tous les niveaux de l’organisation. Il est également important pour les petites entreprises de se joindre à des réseaux ou des programmes de formation qui facilitent l’accès en offrant un soutien spécialisé et en partageant les bonnes pratiques.
L’avenir des TPE/PME sur un marché de plus en plus numérisé dépend de leur capacité à s’adapter et à intégrer des outils modernes dans leurs stratégies.
En adoptant une approche proactive, ces entreprises peuvent non seulement répondre aux exigences réglementaires mais aussi exploiter de nouvelles opportunités de croissance, assurant ainsi leur pérennité et leur succès à long terme.
Neila Choukri
CEO et co-fondatrice de Kolecto
