Audrey Remacle , Head of Talent Acquisition chez Efficy
Dans le secteur informatique, par définition en constante évolution, la demande de professionnels qualifiés est croissante. S’assurer les services de personnes possédant de l’expertise et de l’expérience est devenu la priorité numéro un des entreprises qui s’efforcent de rester concurrentielles. La compétition est intense et les recruteurs doivent s’adapter à cet environnement dynamique.
Comprendre les aspirations de la main d’œuvre d’aujourd’hui
L’un des grands changements survenus dans le monde du travail a été l’adoption généralisée du travail à distance. Proposer de la flexibilité sur ce sujet aux candidats est devenu un facteur clé pour attirer les meilleurs talents. Les entreprises doivent maintenant s’adapter aux attentes d’une main-d’œuvre qui valorise l’autonomie et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce changement de repères nécessite un alignement des politiques et des pratiques organisationnelles avec les préférences de la main-d’œuvre émergente, en particulier avec la jeune génération de travailleurs.
Le marché du travail se complique encore plus avec la tendance des freelances à revenir au statut d’employé. L’attrait d’un salaire stable, associé à l’incertitude du marché des freelances, a conduit de nombreux professionnels à rechercher la sécurité d’un emploi traditionnel.
Équilibrer les recrutements entre juniors et seniors
Conscients de cette tendance, les recruteurs explorent des moyens novateurs pour exploiter ce nouveau vivier de talents, notamment l’embauche stratégique de stagiaires. Cette stratégie s’avère particulièrement efficace dans des environnements très concurrentiels.
Bien qu’il y ait un risque que les stagiaires considèrent leur première expérience uniquement comme un tremplin, une intégration réussie, la participation à une culture d’entreprise et une cohésion d’équipe peuvent favoriser un sentiment d’appartenance et les encourager à rester plus longtemps au sein de l’entreprise, tout simplement parce qu’ils y auront trouvé leur raison d’être. L’accent ici n’est pas seulement mis sur la notion d’embauche, mais aussi sur la mise en place et le développement d’un environnement où les individus se sentent valorisés et connectés.
Recherche directe et autres stratégies d’embauche
Dans la quête de professionnels expérimentés, l’art de la recherche directe est de la plus haute importance. Des plateformes comme LinkedIn offrent des outils précieux pour identifier et entrer en contact avec des candidats potentiels. Mais ce processus exige une bonne compréhension des enjeux business, de la patience, des capacités d’analyse méticuleuse et une compréhension fine du cycle de vie du travailleur. Il est vital d’avoir des recruteurs solides avec une attitude orientée sur les résultats car la recherche directe exige un ensemble unique de compétences que ne possèdent pas tous les recruteurs internes.
Pour relever les défis du recrutement sur un marché hautement concurrentiel, il est essentiel d’adopter une approche à multiples facettes. Comprendre les préférences de la main-d’œuvre, équilibrer les recrutements entre professionnels expérimentés et profils juniors, et maîtriser les subtilités de la recherche directe sont des éléments essentiels d’une stratégie de recrutement réussie. La capacité à communiquer efficacement avec les candidats, à capter leur attention et à augmenter les taux de réponse ajoute une autre couche de complexité au processus.
Recruter sur un marché hautement compétitif, comme l’est aujourd’hui l’industrie technologique, exige des organisations et des recruteurs proactifs et flexibles. En reconnaissant la dynamique évolutive de la main-d’œuvre, en tirant parti de pratiques d’embauche novatrices et en favorisant une culture qui résonne avec les individus, les entreprises peuvent se positionner en tant qu’employeurs de choix sur le marché des talents, aujourd’hui férocement concurrentiel.
Audrey Remacle
Head of Talent Acquisition chez Efficy
