Rencontre avec Bérangère Kinsemi, la fondatrice.
Que propose Ruben’s Conseil aux entreprises ?
Fondée en 2019, Ruben’s Conseil est une agence de services spécialisée en conseil IT (Technologies de l’Information) et management. Avec mes 10 ans d’expérience, j’apporte mon expertise en gestion de projets, coaching d’équipes agiles et consulting en stratégie d’affaires, c’est à dire que je propose aux entreprises des prestations d’audit organisationnel et de transformation globale.
J’accompagne les indépendants, PME et grandes entreprises dans la mise en œuvre stratégique de leurs processus. Ruben’s Conseil propose également des formations certifiées Qualiopi sur des métiers tels que Chef de Projet, Product Owner et Scrum Master. Ces formations sont conçues pour les professionnels qui souhaitent acquérir des compétences avancées en gestion de projet, notamment dans les environnements agiles, afin de mieux gérer des projets complexes et d’envergure.
Comment Ruben’s Conseil aide-t-il au développement des affaires ?
Ruben’s Conseil accompagne les entreprises dans leur développement commercial en mettant en place des stratégies efficaces pour accroître leur volume de ventes et leur chiffre d’affaires. Cela inclut l’amélioration des relations clients, l’adoption de stratégies digitales performantes et la révision des méthodes de travail pour atteindre des objectifs à long terme.
Qu’est-ce qui distingue Ruben’s Conseil des autres agences de conseil ?
Ruben’s Conseil se démarque par une approche à la fois humaine et technologique. L’entreprise place l’innovation et les valeurs humaines au cœur de sa stratégie, en offrant des services sur mesure, centrés sur l’amélioration des processus internes des entreprises, ainsi que sur le développement personnel et professionnel des équipes. Son expertise dans les méthodologies agiles et la gestion de projets est un autre atout majeur. Ruben’s Conseil fait de l’agilité une composante clé de ses projets. L’agence forme et accompagne ses clients dans la mise en œuvre de méthodes agiles, qui permettent d’améliorer l’efficacité, la flexibilité et l’adaptabilité des équipes. L’agence croit que la réussite d’un projet dépend autant des compétences techniques que du bien-être et de l’épanouissement des équipes. En plaçant l’humain au cœur des stratégies, Ruben’s Conseil s’assure que ses clients atteignent leurs objectifs tout en créant un environnement de travail harmonieux.
Pourquoi proposez-vous de faire l’audit organisationnel d’une entreprise ?
Cela permet d’évaluer les points forts et les faiblesses de la structure interne d’une entreprise. Il fournit des recommandations pour optimiser les processus, tels que l’ajout d’outils technologiques, la réorganisation des équipes, et l’amélioration de la communication interne et externe. Cela aide les entreprises à se repositionner stratégiquement et à mieux atteindre leurs objectifs.
Un mot de conclusion ?
Ruben’s Conseil ambitionne de continuer à innover en offrant à ses clients des formations avant-gardistes et en accompagnant ses clients dans l’adoption de stratégies agiles et technologiques toujours plus efficaces, leur permettant de rester leaders de leur marché.
Pour plus d’informations sur Ruben’s Conseil : https://www.rubensconseil.com
Légende photo : © MaryLou Mauricio
