Alain Goetzmann 
Joël Mokyr est un historien de l’économie américano-israélien, professeur à la prestigieuse université Northwestern aux Etats-Unis. Dans son dernier livre, « La culture de la croissance. Les origines de l’économie moderne », il définit la culture d’entreprise comme une ensemble de croyances, de valeurs et de préférences, susceptibles d’affecter les comportements. I
Au cours des cinq dernières années, le PIB des États-Unis a progressé deux fois plus vite que celui de l’Union européenne. Il en est de même de la productivité, grâce, pour l’essentiel, à l’explosion des technologies de l’information.
Dans son récent ouvrage, « Nouvelles leçons d’histoire économique », l’économiste libéral Jean-Marc Daniel nous rappelle que c’est au début du XVIIIe siècle que Richard Cantillon, financier et économiste irlandais et français, qui a fait fortune en France grâce au système de John Law, a, le premier, introduit la figure et le mot d’« entrepreneur ».
Un vrai leader ne se contente pas d’exercer son leadership au quotidien, de façon naturelle, en quelque sorte. Il sait qu’il est, comme la forme physique, un état provisoire, qu’il faut entretenir, jour après jour, pour en maintenir l’efficacité. Tous les leaders font de leur perfectionnement permanent un objectif prioritaire. Ils apportent donc le plus grand soin à :
Les créations d’entreprises continuent à progresser en France. Cela fait plus de 10 ans que c’est le cas et l’engouement pour les entrepreneurs ne se dément pas. Une récente étude de l’IFOP pour le groupe Axtom montre combien l’entrepreneuriat est populaire, pour la grande majorité des Français, mais aussi à quel point il est méconnu dans son exercice quotidien.
Au fil de la croissance de votre entreprise, vous allez devoir muscler l’équipe qui vous entoure. En abandonnant, petit à petit, l’animation directe des opérations courantes, vous allez devoir les confier à des spécialistes auxquels vous déléguerez la fonction et qui prendront la responsabilité des collaborateurs que vous dirigiez directement vous-mêmes, auparavant.
Par Alain Goetzman Certains ont parfois un sentiment d’infériorité, parce qu’ils n’ont pas fait de grandes écoles, par exemple. C’est un faux problème. La plupart des milliardaires américains n’ont jamais eu de diplômes universitaires. Ils sont partis entreprendre avant la fin de leurs études. C’est notamment le cas de Bill…
Le marché du travail a beaucoup changé depuis les confinements. Les gens remettent en cause ce qu’ils veulent faire, comment ils veulent passer leur temps et ce qu’ils attendent des chefs d’entreprise pour lesquels ils travaillent. Depuis plusieurs mois, mes échanges avec les dirigeants que j’accompagne portent sur la meilleure…
Il y a, semble-t-il, beaucoup de réticence, de la part des jeunes générations susceptibles d’accéder aux responsabilités dans les entreprises, à exercer des postes de management. L’animation, le commandement, l’exercice de contraintes, voire ce qu’ils considèrent comme de la manipulation à l’égard des équipes qu’il faut encadrer, rebutent beaucoup de…
En plein cœur de l’été, au mois d’août dernier, Eric Schmidt, l’ancien CEO de Google, a défrayé la chronique en tenant, devant des étudiants de l’université de Stanford, des propos subversifs sur la nécessité, pour les entreprises naissantes et en forte croissance, à ne pas hésiter à voler des idées…
Tranchant avec l’incertitude dans laquelle nous vivons actuellement, une chronique récente d’Olivier Babeau, fondateur de l’institut Sapiens, traite, dans Les Echos, de l’engagement en politique des entrepreneurs. Elle mérite toute notre attention.
La quête de liberté personnelle est intrinsèque à l’entrepreneur. Comprendre et maîtriser les forces qui façonneront son avenir est essentiel pour tous ceux qui entreprennent. C’est ainsi qu’ils sont en mesure de contrôler le déroulement de leur vie toute entière. L’entrepreneuriat offre une promesse de liberté, de réussite et de bonheur, mais comporte aussi son lot de risques et de complexités. Dans ce contexte, il est crucial de définir clairement ce que la liberté signifie pour chacun d’entre nous.
La plupart des gens pensent que le leadership est associé aux seuls dirigeants, ceux qui se trouvent à la tête des grandes entreprises ou des hautes administrations. Ils s’imaginent que le Leadership est associé à leur titre ronflant. C’est, bien sûr, totalement faux et si, dans votre entreprise, vous pensez…
L’une des grandes forces des entrepreneurs est leur capacité à changer rapidement de vitesse et à saisir toute opportunité qui se présente à eux. Mais cela peut être aussi l’une de leurs plus grandes faiblesses. Quand vous avez la capacité de distinguer les opportunités qui se présentent à vous, il…
Lorsque nous regardons les œuvres de Picasso, écoutons Mozart ou lisons Cervantès, nous sommes transportés par la beauté et le message profond que nos sens appréhendent. Mais ce que nous apprécions est un résultat et non la somme des efforts et le travail considérable, que ces génies de l’humanité ont…
Comme entrepreneur, l’une de vos tâches essentielles est d’obtenir le meilleur retour de votre investissement, dans les gens qui vous entourent. La délégation est l’un des seuls moyens d’y parvenir.
Avez-vous jamais interprété un e-mail dans un sens différent que ce que son expéditeur avait voulu dire ? Trouvez-vous difficile de bien définir le ton de ce qui vous est envoyé ou vous arrive-t-il de vous demander quelle réaction aura votre interlocuteur à la lecture d’un e-mail que vous lui…
Il s’intéressait aux jeunes pousses que j’accompagnais dans un cadre associatif. Comme je lui en demandais les raisons, il me répondit en souriant : « Vous savez, nous, aujourd’hui, nous ne sommes plus que des rois du marketing assis sur une montagne de cash. Nous n’inventons plus rien, mais alors, plus rien du tout. Il faut donc que nous nous intéressions aux vrais créateurs, pour renouveler notre offre, et ces vrais créateurs sont les fondateurs de start-up. »
Contrairement au management, qui s’exerce dans le cadre d’une autorité déléguée, le leadership n’est ni délégué, ni attribué. C’est une reconnaissance. Un leader sera reconnu pour sa capacité à : Un leader partage une vision. Il entraîne une communauté vers de grands horizons et choisit d’abord ce qui est bon pour…
Ô temps, suspends ton vol ! Qui n’a jamais rêvé de voir se concrétiser, au plus fort d’une surcharge de travail, ce célèbre vers de Lamartine ? Or, paradoxalement, ce sont les personnes les plus affairées au monde qui savent le mieux combiner leur réussite matérielle avec le temps consacré à leurs loisirs et à leur famille.
Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Pour un entrepreneur, c’est toujours un dilemme que de devoir choisir entre le salaire à verser, par nature trop élevé, d’un collaborateur engagé pour faire un travail qu’il pourrait, s’il le voulait, faire lui-même, mais considérer qu’il est bien trop cher…
Les habitudes et les routines font gagner beaucoup de temps, c’est certain. Mais il y a, parfois, des revers à l’efficacité. Certains des raccourcis, que nous prenions habituellement, ne nous mènent soudain plus au but et nous nous perdons en chemin. C’est notamment le cas dans la façon de conduire les équipes.
Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Au cours d’une récente étude conduite par le coach américain Marshall Goldsmith, étude portant sur un nombre impressionnant de dirigeants et de futurs dirigeants mondiaux à haut potentiel, il est apparu que les qualités fondamentales du leader de demain étaient au…
Plus de deux décennies de recherches ont convaincu Mark Sandborn, célèbre conférencier américain, que les facteurs clés qui permettent aux meilleures organisations de réussir sont, en fait, de simples actions ordinaires qui donnent des résultats extraordinaires. Il en a tiré l’expression des : « lucky 13 », pour distinguer ces marqueurs d’excellence de l’entrepreneuriat.
Quel déferlement médiatique, à l’occasion de la venue à Paris, il y a quelques jours, de « The Era Tour », de Taylor Swift. Accueillie par un public enthousiaste et éclectique, la star mondiale a fait carton plein. Au-delà des prestations de cette grande artiste, intéressons-nous aujourd’hui à son parcours et aux ingrédients de son succès mondial.
Si le management a beaucoup évolué depuis des lustres, grâce à Frederick Taylor et Henri Fayol, les chantres de la productivité, au début du siècle dernier, puis à Peter Drucker, le père du management organisationnel moderne et Douglas McGregor, celui des hommes, à Marshall Goldsmith, John Kotter ou Seth Godin,…
Il semblerait que la direction de la législation fiscale, au ministère des finances, planche actuellement sur un projet de taxation des rachats d’action par les entreprises. Mais, écueil de taille, comment, au nom de la justice sociale, éviter de pénaliser les salariés-actionnaires ?
Tout entrepreneur, pour conserver sa lucidité, doit sortir des sentiers battus et remettre en cause ses habitudes et ses procédures.
Nous ne ferons pas aujourd’hui un xième panégyrique de Carlos Tavares, ni ne relaterons son parcours au cours des dix dernières années. Depuis la publication des résultats 2023 du groupe Stellantis, les pages économiques des journaux et des magazines en sont abondamment nourries.
En effet, dès notre plus jeune âge, nous différentions et renforçons nos goûts et nos dégoûts. Cette faculté est probablement l’une des plus précieuses dans la catégorisation de nos diverses expériences de vie.
Certains sont convaincus que l’intelligence est constituée du niveau d’études, de la culture générale, de la faculté de faire des raisonnements complexes ou qu’elle est, tout simplement, un don de la nature. Il n’en est rien.
Plusieurs études récentes ont tenté de décortiquer le rapport au travail des jeunes génération. C’est un sujet de plus en plus préoccupant car il amène à s’interroger sur l’évolution des méthodes de management qui sont déjà pas mal bousculées par l’arrivée de nouveaux défis tels que l’intelligence artificielle et la robotisation.
On ne peut plus ouvrir un journal, un magazine, son PC, sa tablette ou son portable sans tomber sur un article traitant de l’impact de l’intelligence artificielle générative sur tel ou tel métier. Alors, sacrifions à notre tour, à l’inventaire des changements que l’intelligence artificielle générative va provoquer sur l’attitude et le comportement des entrepreneurs.
L’annonce simultanée de la renonciation à la surtransposition des normes environnementales et phytosanitaires européennes, en réponse à la colère des paysans et, dans le cadre de la recherche d’économies budgétaires, de la réduction drastique du budget dévolu à la transition énergétique, n’a pas vraiment fait l’objet de contestations virulentes.
Chacun a ses routines et ses méthodes pour atteindre ses objectifs. Il y a pourtant 10 clés que la plupart des entrepreneurs à succès utilisent.
Nous sommes tous faits de la même pâte. Mais, parmi nous, il y les entrepreneurs et les autres.
Une récente étude de l’APEC et du think tang Terra Nova, relayée abondamment par la presse économique, tord le cou à cette impression que les jeunes auraient aujourd’hui moins envie de travailler que leurs aînés.
Travailler beaucoup est certainement nécessaire, lorsqu’on monte son entreprise par exemple ou lorsque des évènements inattendus exigent un surcroît d’attention et un pilotage plus serré. Mais ne confondez pas travail intensif – et parfois excessif – avec activisme à tous crins.
Tous les Cassandre nous promettent une année 2024 difficile sur le plan économique. Baisse moins rapide que prévu de l’inflation ; croissance proche de zéro ; taux d’intérêt toujours élevés ; incertitudes de toutes sortes, conséquences de la résurgence de conflits armées dans plusieurs régions du monde, les chefs d’entreprise sont, à juste titre, perplexes sur la politique à mettre en œuvre.
« Ceux qui n’apprennent pas l’histoire sont condamnés à la répéter. » Cet aphorisme de Georges Santayana, grand historien espagnol, s’applique naturellement à l’histoire du leadership.
Quiconque a travaillé dans une organisation pendant plus d’une décennie a probablement connu au moins une, sinon plusieurs réorganisations vers un modèle de fonctionnement, soit plus centralisé, soit plus décentralisé. C’est le signe qu’il n’existe pas de réponse parfaite aux exigences de l’efficacité opérationnelle et que, selon les évolutions du marché et la réponse de l’entreprise, il faut parfois infléchir l’organisation pour mieux y faire face.
Dans un récent article de la Harvard Business Review, Brenda Steinberg et Michael D. Watkins affirment que, pour progresser dans le monde des affaires, il ne suffit pas de penser en stratège. Il faut également savoir diffuser ses idées. Je vous propose mon interprétation de cette conviction.
Un récent article des Echos, signé de Pierre-Marie Lledo, chercheur en neurosciences à l’Institut Pasteur et au CNRS, nous rappelle les difficultés que nous rencontrons pour distinguer le vrai du faux, malgré l’importance du « bon sens » évoquée par Descartes et de l’intelligence, définie par Kant comme notre capacité à agir sur la base d’informations incertaines.
Lorsque vous conduisez la croissance de votre entreprise et que, l’expansion aidant, vous passez d’un développement linéaire à un développement exponentiel, vous pouvez redouter de vous retrouver, petit à petit, tout seul, isolé de votre communauté.
Au sein des grands distributeurs intégrés, Carrefour, Auchan, Casino, une nouvelle forme d’organisation est en train d’émerger : le transfert à des commerçants indépendants de la gestion d’un nombre important de leurs points de vente.
Un récent post, très pertinent, de Seth Godin, auteur américain, spécialiste du marketing digital, m’a interpelé et incité à le partager, accompagné de quelques réflexions.
Dans son quotidien de chef d’entreprise, il faut savoir distinguer entre l’estime de soi et la confiance en soi. Si l’estime de soi est une évaluation toute personnelle, qui s’épanouit sans nécessairement subir d’influence extérieure, la confiance en soi, elle, se mesure à l’aune de ses progrès personnels dans l’amélioration de ses compétences, dans l’acquisition des connaissances et dans l’accumulation des succès obtenus. C’est un support de l’action.
L’histoire est connue et rapportée en détail, dans la biographie que Walter Isaacson a consacrée à Steve Jobs.
Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Le terme de subsidiarité s’est récemment introduit dans le vocabulaire du management, pour illustrer ce que certains considèrent comme l’étape ultime de la décentralisation ou de la délégation, juste avant l’éclosion de « l’entreprise libéré ». Or, c’est tout l’inverse. La décentralisation, la…
Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Il est de bon ton, aujourd’hui, d’opposer le style de management des entreprises du secteur marchand à celui des entreprises associatives, coopératives ou mutuelles, dont les pratiques vertueuses se nourriraient d’un désintéressement proche de l’altruisme. L’humanisme, d’un côté ; le capitalisme sauvage de…
Au fil de mon parcours, je me suis progressivement convaincu que l’entrepreneuriat était la seule façon concrète d’améliorer la prospérité de l’humanité et, partant, la solidarité envers les plus défavorisés, lui conférant ainsi une dimension humaniste évidente.
La plupart des dirigeants sont plutôt doués pour faire avancer leur organisation. Ils sont souvent capables d’atteindre leurs objectifs, tant en termes de qualité qu’en terme de résultats. Mais, malheureusement, ils ne font souvent pas du management de leurs équipes, leur priorité. Or, quand un dirigeant ne s’occupe pas attentivement…
Vous pouvez lire dix livres entiers sur la façon de faire du vélo, tant que vous n’aurez pas mis les pieds sur les pédales, pour vous lancer, en équilibre sur votre monture, vous ne saurez toujours pas comment vous y prendre. Pour la prise de parole, c’est la même chose….
La plupart d’entre nous ressentons de l’anxiété, lorsque nous entendons ou lisons le mot « récession ». Il faut reconnaître que lorsque qu’on est un entrepreneur ambitieux, qu’on s’est doté d’un capital humain de qualité et qu’on a investi de substantielles ressources financières et émotionnelles, dans la création de l’entreprise…
Vous ne pouvez pas protéger vos collaborateurs du stress, s’ils y sont sensibles, mais vous pouvez l’empêcher d’avoir sur eux un impact trop violent, en créant une culture de communication fluide et confiante, basée sur le rôle de chacun dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Les premiers mois de…
Depuis le ralentissement de la pandémie du COVID-19, on n’entend plus parler que de « grande démissions », de « quiet quitting » et de « act your wage ». Les gens veulent-ils vraiment ne plus travailler ? Le regard du docteur Vanessa Akhtar, directrice chez Kotter et spécialiste du changement, sur cette mutation brutale, est…
S’appuyer sur un système de contrôle parfait pour diriger une entreprise donne un faux sentiment de maîtrise des événements et conduit à se fourvoyer, à confondre le tableau de bord avec la route. Essayez-donc, en conduisant, de concentrer votre attention sur le seul tableau de bord, en oubliant la route….
Personne n’aime se tromper, mais il y a pire : avoir tort et ne pas le savoir, alors que tout le monde le sait ; se fourvoyer et être dans l’incapacité de l’admettre ; faire fausse route et ne pas s’en rendre compte ; s’enfermer dans ses convictions ; refuser…
Augmenter le nombre de ses heures de travail, pour pouvoir en faire de plus en plus, est la marque des dirigeants qui échoueront, tôt ou tard, car ils acceptent ainsi de se montrer de moins en moins efficace, confondant quantité de travail et productivité. Souvent, l’entrepreneur, en grandissant, se sent…
