Créé en 2012, le cabinet CoachingLab & Partners accompagne ses clients, entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, sur des problématiques liées au changement de modèle managérial. Rencontre avec son fondateur, Jean-Bernard Babouram.
Pouvez-vous revenir en quelques mots sur votre parcours et ce qui vous a amené à créer CoachingLab & Partners ?
J-B.B : « Le coaching est né comme une alternative à la formation. C’est dans ce contexte que j’ai souhaité développer une offre de coaching avec cette volonté de prendre le contre-pied de ce qui se faisait sur le marché. Dans le nom même, CoachingLab, il y a aussi cette intention de chercher des idées nouvelles pour aider les gens à progresser. Ancien sportif de haut niveau, la culture de la performance est dans mon ADN mais à condition de performer pour le plaisir ! Performance et bien-être en entreprise sont essentiels pour moi. Après m’être formé au coaching, je me suis aussi formé à d’autres méthodes complémentaires, dont une certification de préparateur mental. Cela me permet aujourd’hui de dispenser un accompagnement global incluant de la formation, du coaching et de la préparation mentale. CoachingLab & Partners est spécialisé dans l’accompagnement de dirigeants et managers, lesquels sont confrontés à deux problématiques majeures : l’isolement du manager et la notion de prise de décision ».
Quel est pour vous l’enjeu principal en matière d’accompagnement des dirigeants et managers ?
J-B.B : « Les dirigeants et managers ont pris conscience de la nécessité de changer de modèle managérial. Mais ils ne savent pas comment procéder ni comment faire adhérer l’ensemble des équipes. Nous avons créé une solution globale que j’appelle l’intrapreneuriat : autrement dit, une démarche qui fait de chaque collaborateur un entrepreneur au sein de l’organisation avec le préalable de former toutes les parties prenantes et de les aider à fonctionner ensemble avec les équipes dirigeantes. Cela passe aussi par un accompagnement sur toutes les problématiques rencontrées : management, recrutement, communication, gestion des risques psychosociaux, résolution de conflits, intelligence collective… »
Quelles sont les problématiques les plus fréquentes pour lesquelles vous êtes consulté ?
J-B.B : « La question de la transformation managériale. Nos clients nous demandent aussi de les aider à retrouver du sens à leurs missions, parfois aussi à l’entreprise elle-même. L’équilibre vie privée – vie professionnelle est également une demande forte. Des sujets d’entreprise mais aussi sociétaux sur lesquels nous nous engageons avec une organisation qui fait la différence. J’ai en effet créé un collectif du Grand Ouest qui regroupe une trentaine de coachs et formateurs. Ensemble, nous partageons régulièrement nos expériences, nous nous enrichissons aussi des expériences de chacun et ensemble, nous construisons des projets pertinents, concrets, cohérents et porteurs de sens pour nos clients. Nous sommes aussi supervisés par Isabelle Destival ».
Quels sont enfin les axes de développement pour CoachingLab & Partners ?
J-B.B : « Mettre davantage l’accent sur la gestion des risques psychosociaux, une problématique qui va devenir cruciale pour les entreprises. Nous allons aussi réfléchir un autre type de coaching, reposant sur des plus petits formats, types conférences, qui répondent aussi au besoin des dirigeants et managers, qui sont l’opérationnel, de vivre une expérience plus brève, parfois aussi plus ludique et d’avoir des résultats concrets et plus rapides. Nous allons aussi recruter de nouveaux coachs et formateurs, notamment débutants avec cette idée, d’avoir des profils jeunes pour nous accompagner sur les sujets liés au transgénérationnel en entreprise ».
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