Des exemples à suivre
Des entreprises comme Décathlon en ont fait un pilier de leur culture. La marque organise des ateliers internes et ouvre ses plateformes à toutes ses parties prenantes, renforçant ainsi l’engagement des équipes et réduisant le taux de rotation du personnel. Michelin encourage la collaboration à tous les niveaux, favorisant le partage d’informations et la résolution collective de problèmes, ce qui stimule l’innovation dans leurs produits et services. EDF a également impliqué 100 000 collaborateurs dans sa stratégie « Parlons Énergies », enrichissant sa dynamique de transformation.
Au-delà du brainstorming traditionnel
Le brainstorming facilite l’expression d’idées sans jugement immédiat. Mais l’intelligence collective ne se limite pas à cet exercice. Les cercles de qualité, les groupes de travail transversaux et les plateformes collaboratives en ligne sont autant de moyens de mobiliser les ressources intellectuelles de votre entreprise. Les clés pour instaurer l’intelligence collective
L’instauration de l’intelligence collective repose sur plusieurs principes. D’abord, la diversité au sein des équipes joue un rôle essentiel. Réunir des individus aux compétences, expériences et sensibilités variées enrichit les discussions et rend les solutions plus pertinentes. Ensuite, la confiance et le respect mutuel doivent être au cœur de la culture d’entreprise. Le dirigeant doit instaurer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte de représailles. Un « animateur » facilite les échanges et assure que chaque voix soit entendue. En outre, la valorisation continue des efforts des employés renforce leur engagement et encourage la poursuite de ces pratiques collaboratives.
Enfin, la technologie joue un rôle majeur dans ce processus. Avec des logiciels de gestion de projet, tels que Trello, Slack ou Notion, il est devenu plus facile de partager des informations et planifier des travaux d’équipe malgré la distance. Ces outils créent les espaces de collaboration permettant aux idées de circuler librement. Une approche intéressante pour l’intégration de la collectivité peut être le lancement d’un projet pilote. Les membres du groupe pourront travailler efficacement ensemble pour trouver des moyens de résoudre les problèmes de manière innovante.
Formation et suivi des indicateurs
Les employés doivent être formés à la collaboration et aux outils numériques. Cette activité peut être effectuée en organisant des ateliers et des séminaires. Enfin, il est vital d’évaluer l’impact de l’intelligence collective, car une enquête sur certains aspects de la performance de l’entreprise comme la satisfaction des salariés ou encore l’augmentation de la productivité est la seule façon de détecter les erreurs et de les corriger. En suivant ces étapes, l’entreprise développera son intelligence collective et se démarquera de la concurrence.
