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Et si changer de mode de management était la clé de la réussite de votre entreprise ? Co’effy accompagne les dirigeants et les managers dans leur transformation organisationnelle et managériale pour leur permettre de se concentrer sur les décisions stratégiques et pour développer l’agilité de leur organisation.
« Nous avons un rêve : que le monde du travail soit un endroit où l’on peut se réaliser personnellement et s’épanouir professionnellement, où l’on réussit des projets collectifs enthousiasmants. Nous rendons ce rêve réel chaque jour en accompagnant nos clients vers l’Entreprise à Energie Positive, qui est une organisation qui donne plus d’énergie à ses parties prenantes qu’elle ne leur en prend », expliquent Christophe Hérault et Nathalie Jeauff roy, coachs associés et codirigeants chez Co’effy, avant de poursuivre : « Pour cela, nous nous appuyons sur les innovations managériales et organisationnelles, qui permettent de responsabiliser, s’organiser de manière agile et efficace et de fonctionner en équipe solidaire… ».
Développer l’agilité des organisations
Co’effy est une SCOP Grenobloise de 6 coachs experts en management et en gouvernance partagée. L’équipe épaule les dirigeants et les managers des grandes entreprises, des PME et ETI ou encore des collectivités territoriales, quel que soit leur secteur d’activité.
« Submergés par leurs problématiques quotidiennes, les managers cherchent des solutions pour rendre leurs équipes plus autonomes et efficientes. Souvent, ils se sentent bloqués après avoir essayé des approches sans réussir à générer plus d’autonomie et de prise d’initiative ».
Au travers d’un coaching personnalisé et sur mesure, Co’effy aide à faire évoluer l’approche managériale en fonction d’objectifs définis en amont.
S’engager dans un changement
« Le management traditionnel montre aujourd’hui ses limites. L’innovation managériale cherche à construire un rapport au travail basé sur la responsabilité et l’autonomie, en créant des conditions optimales pour la coopération des équipes et pour l’engagement et la motivation individuelle. C’est une réponse puissante aux défis et enjeux du monde actuel.»
Christophe met en garde : « Ne cherchez pas une solution toute faite ! Il s’agit de composer votre propre modèle en s’appuyant sur des référentiels de bonnes pratiques qui ont été éprouvées dans des entreprises performantes.»
Se faire accompagner pour réussir
Piloter une transformation managériale et organisationnelle est un chantier complexe, qui remet en question les pratiques et la culture en place. Trop de projets se soldent par des échecs car les managers n’ont pas pu ou su anticiper les difficultés et les obstacles générés par ce changement. Se faire accompagner par un cabinet expert permet de faciliter le processus, d’accélérer le chan- gement et de l’ancrer durablement dans la culture de l’entreprise. Contrairement aux idées reçues, c’est possible avec un investissement modéré !
Récemment, Nathalie a accompagné un directeur de site avec une équipe de 50 personnes, qui souhaitait rendre plus efficiente son équipe managériale pour renforcer la qualité du service client. Le coaching initial des 8 managers a duré 4 jours répartis sur 1 mois, suivi de 3 mois d’expérimentation en autonomie et d’un bilan avec la coach pour consolider le succès.
Pour plus d’infos :
Co’effy : www.coeffy.fr
