Rencontre avec Serge Chaumette, fondateur de SC. Co-conseil
En quoi consiste l’accompagnement proposé par SC.Co-conseil ?
Celui-ci est multimodal ou hybride, à la croisée des champs du coaching et du consulting et se caractérise par une combinaison de postures de coach et la mise en œuvre d’un répertoire de ressources afin de travailler à la fois sur l’humain et sur la morphologie d’une structure. Cela favorise l’innovation, la préservation et la cohésion au sein de l’entreprise.
Comment le coaching professionnel contribue-t-il à la coopération et à la résolution de conflits au sein des équipes ?
Il aide à clarifier les rôles et les objectifs. Il permet de créer un environnement de confiance où les membres de l’équipe peuvent exprimer leurs préoccupations et trouver des solutions ensemble.
Le Flash ou Shadow Coaching sont-ils de nouvelles formes de coaching ?
Non, mais de plus en plus utilisées. Pour l’un, c’est une approche brève et focalisée avec des séances courtes et intenses d’environ 40 minutes. Il est utilisé pour résoudre des problèmes urgents, clarifier des idées ou recevoir un feedback rapide sur un projet en cours.
Pour l’autre, Il offre un soutien individuel en observant le coaché dans son environnement de travail quotidien. Cela permet de mieux comprendre les compétences en leadership, les compétences organisationnelles et les interactions avec les parties prenantes, aidant ainsi le coaché à travailler instantanément sur des change- ments nécessaires. Il peut être opportun, en situation, pour les jeunes talents ou les acteurs en startups.
Le coaching concoure-t-il au développement de la QVCT ?
Assurément. La QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) est cruciale car elle influence les pratiques managériales, les trajectoires professionnelles et les relations interpersonnelles. Elle s’inscrit dans la démarche RSE des entreprises et contribue à la performance globale en valorisant les compétences des employés.
En quoi le coaching professionnel améliore-t-il la transformation des organisations ?
Aujourd’hui, les hommes et les femmes en entreprise doivent être capables d’affronter l’inédit et le changement permanent et doivent faire face à des situations professionnelles ou personnelles évolutives et peu dé nies.
Le coaching professionnel favorise l’exploration, l’expérimentation et l’élaboration de solutions pertinentes. Il permet de trouver de nouvelles formes d’équilibre, de redonner le goût de l’engagement, de respecter les valeurs et de préserver le bien-être des acteurs de l’entreprise.
Pourquoi l’accompagnement doit-il être considéré comme une ressource plutôt qu’une aide ?
L’accompagnement en coaching doit être vu comme une ressource car il s’agit de solliciter les compétences clés et les capacités de la personne accompagnée plutôt que de simplement lui apporter une aide. Cela favorise l’autonomie, la responsabilisation et l’engagement actif du coaché dans son propre développement.
Quelle est la place de l’intelligence émotionnelle dans le nouveau savoir-être managérial ?
L’intelligence émotionnelle est essentielle dans le nouveau savoir-être managérial car elle permet de mieux comprendre et gérer les émotions, d’améliorer les relations interpersonnelles et de créer un environnement de travail harmonieux et productif. Il en est de même pour l’intelligence contextuelle.
L’intelligence émotionnelle est essentielle dans le nouveau savoir-être managérial car elle permet de mieux comprendre et gérer les émotions, d’améliorer les relations interpersonnelles et de créer un environnement de travail harmonieux et productif. Il en est de même pour l’intelligence contextuelle.
Pour en savoir plus https://www.linkedin.com/in/serge-chaumette-33b452282/
