Rencontre avec Steeve Simon, Coach certifié en gestion du stress, avec 20 ans d’expérience en facilitation et management d’équipes multiculturelles dans des environnements complexes.

Pouvez-vous présenter aux lecteurs votre approche du coaching ?

L’accompagnement stratégique que je propose est basé sur une approche systémique, humaniste et sur les neurosciences cognitives. Je m’appuie sur une vision globale de la situation et sur les effets des interactions entre les différents éléments partagés par mes clients. Je m’intéresse à la manière dont mes clients perçoivent les situations, prennent leurs décisions et agissent. Notre cerveau a des capacités incroyables d’adaptation pour nous permettre de rester serein et engagé dans un environnement complexe & incertain. Il peut aussi rester sur des mécanismes automatiques, source de stress et de démotivation.

Spécialisé dans l’accompagnement stratégique en entreprise de dirigeants, managers et leurs équipes, je facilite l’identification et la mise en œuvre de facteurs individuels et organisationnels permettant des conditions de travail favorables et des relations saines. J’accompagne ces personnes qui veulent faire évoluer leurs pratiques, améliorer leur résilience face aux difficultés, renforcer leur leadership.

J’accompagne aussi les individus en situation sensible à éviter l’épuisement professionnel ou à faciliter le retour au travail suite à un burn-out. Il n’y a pas de recette magique ou universelle. Nous avons tous notre propre mécanique du stress. J’aide à en identifier les mécanismes pour atténuer leur influence sur notre façon d’interagir avec les autres et avec soi, pour co-construire une solution adaptée alliant dynamique d’actions, de pensées et de comportements.

Ma démarche est la suivante : je définis et pose le cadre pour offrir un espace d’échange sécurisant et sécurisé, (re)créer du sens et de la motivation, questionner et reformuler pour permettre à l’individu, à l’équipe de mieux se connaître, mieux communiquer, et ainsi trouver des solutions adaptées, le tout avec respect, patience et bienveillance.

Une entreprise est un système vivant ; celui-ci doit travailler à sa pérennité, s’adapter en permanence, tirer les leçons de ses erreurs tout en continuant d’apprendre, car il en va de sa survie. Mais une entreprise, c’est aussi un système qui doit trouver du sens, le transmettre pour le transformer en énergie avec une vision.

Le coaching est un accompagnement qui permet d’accompagner ce système, qu’il soit un individu ou un collectif.

Dans quelles situations un coaching est recommandé ?

Il y a énormément de moments professionnels où mon accompagnement peut être très bénéfique. J’aide mes clients à penser et agir différemment pour obtenir de nouveaux résultats. Je peux intervenir lors de la prise de poste, pour adapter le style managérial aux besoins d’une équipe, pour apprendre à gérer son stress, pour adopter une posture de leader, pour améliorer les relations interpersonnelles et intergénérationnelles, pour favoriser la cohésion d’une équipe et son engagement autour d’un projet, pour gérer mieux les conflits, pour stimuler l’intelligence collective…

Alors prenons le temps de discuter pour voir comment je peux vous aider.

Pour plus d’infos : https://www.linkedin.com/in/steevesimon/