Rencontre avec Bernard Noirot-Nérin, fondateur de RESONANTIA Coaching et Conseil
Pouvez-vous expliquer ce qui vous a conduit à la création de votre entreprise de coaching ?
J’avais plus de 35 ans d’expérience en management d’équipes variées, tant en France qu’à l’international, dans le secteur financier de la banque et de l’assurance. Mon parcours très varié et ma pratique de différentes formes de management m’avaient permis d’étudier l’humain sous de nombreux volets, au cœur des entreprises. J’ai décidé après toutes ces années de créer ma propre structure, RESONANTIA Coaching et Conseil pour accompagner les dirigeants dans leurs projets de transformation personnelle, en bénéficiant ainsi d’une approche extérieure plus objective, plus intéressante et bienveillante.
Comment votre parcours influence-t-il votre approche du coaching ?
Ma formation à HEC en Master Executive Coaching en 2020 et mes autres certifications (Harrison Assessment, Analyse Transactionnelle, Gestion des Émotions) m’ont permis d’acquérir des compétences solides pour une approche fiable et performante du coaching. Elles m’aident aussi à rester en mouvement et à adapter continuellement mon accompagnement, pour répondre aux différents besoins de mes clients et à l’évolution permanente du monde de l’entreprise.
Quelle est votre philosophie d’accompagnement des dirigeants et cadres dirigeants ?
Mon approche se base sur la valeur de chaque personne, en tenant compte de la complémentarité des talents et des valeurs. Avec une forte intuition et une capacité d’analyse des situations de blocage, je sais apporter du lien.
Comment abordez-vous la gestion des émotions dans un contexte professionnel ?
La gestion des émotions est essentielle pour le bien-être et la performance des dirigeants et de leurs collaborateurs. J’utilise des techniques spécifiques acquises en formation de gestion des émotions pour aider les individus à mieux les comprendre et gérer leurs besoins associés. Cela leur permet de mieux rebondir, de mieux communiquer et aide à coconstruire des relations professionnelles harmonieuses.
Ma vision du coaching en entreprise est d’intégrer des modèles de management plus humanistes et flexibles, de favoriser la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et personnelle et de soutenir les salariés dans leur quête de sens et d’alignement. Le coaching doit devenir un outil clé pour naviguer dans les bouleversements organisationnels et économiques, tout en restant ancré dans des valeurs de respect et de confidentialité.
Comment votre partenariat avec MYTEAMILY enrichit-il votre offre de coaching ?
Mon partenariat se focalise sur l’accompagnement des salariés-aidants. Ayant moi-même été confronté à la vulnérabilité et la fragilité, j’ai développé une approche personnalisée pour soutenir ces salariés mais aussi leurs entreprises, ce qui renforce l’offre de RESONANTIA dans l’accompagnement des personnes en situation difficile.
Comment évaluer le succès d’un programme de coaching ?
Le succès dans un programme de coaching se définit par l’atteinte des objectifs personnels et professionnels alignés avec les valeurs des clients, l’amélioration du bien-être, la performance des individus et la création d’une alliance « gagnant / gagnant » entre le coaché et son environnement professionnel.
Alors pour découvrir tous les bienfaits de mes coachings, contactez-moi sur bernard.noirotnerin@gmail.com
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