Rencontre avec Jérôme Courjault, fondateur de Euryèce Consulting

Présentez-nous votre structure

Nous fonctionnons en réseau avec des experts de leur domaine (coachs professionnels, formateurs, consultants, mentors, praticien en Hypnose, psychologues, coachs de santé, équicoachs…), tous sélectionnés par Euryèce Consulting et animés par la passion d’accompagner les entreprises de toutes envergures dans leur transformation. Notre approche holistique est centrée sur le développement humain et organisationnel.

Euryèce Consulting propose une gamme complète de services, conçus pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client :

• Des prestations spécialisées telles que le coaching, la formation, le bilan de compétences, le consulting, le mentoring, le coaching de santé et les tests de personnalité qui permettent aux collaborateurs de développer leurs compétences et de s’épanouir professionnellement.
• La combinaison de plusieurs techniques et méthodes pour répondre à des problématiques spécifiques, comme le changement de poste, la motivation et la question du sens au travail, la gestion du stress, la SQVT ou la stratégie RH.
• Des parcours personnalisés sur le long terme, élaborés pour atteindre des objectifs précis tels que l’amélioration du climat social, l’accompagnement d’un projet d’entreprise ou RSE ou le soutien d’un collaborateur en difficulté.

Quels sont ces outils et méthodes ?

Ils sont nombreux ! nous utilisons par exemple :

• Le management humaniste, consistant à promouvoir un leadership bienveillant et inclusif, favorisant la coopération et l’épanouissement des collaborateurs et l’atteinte des objectifs communs.
• La sociocratie met en place une gouvernance participative et horizontale, où chaque individu contribue activement aux décisions et à la réussite de l’entreprise.
• La PNL pour optimiser la communication, la motivation et la performance individuelle et collective.
• La stimulation de l’innovation et de la pensée créative au sein des équipes pour favoriser la recherche de solutions nouvelles et l’adaptation aux changements.
• Des outils pour les collaborateurs pour les aider à gérer efficacement le stress et prévenir ses effets néfastes sur la santé et la productivité.
• Des processus pour améliorer la qualité de vie au travail en créant un environnement de travail sain, stimulant et motivant.
• Le codéveloppement professionnel pour favoriser l’apprentissage collaboratif et le partage de bonnes pratiques entre pairs.
• Le renforcement des compétences managériales des dirigeants et des managers, pour une meilleure conduite des équipes et une gestion efficace des ressources humaines.
• L’accompagnement des individus dans leur développement personnel et professionnel, en favorisant la prise de conscience de leurs potentialités et la réalisation de leurs objectifs.

Nous intégrons aussi des approches innovantes pour une efficacité optimale :

• De la systémique pour prendre en compte les interactions entre les individus, les groupes et les environnements de travail pour une compréhension globale des enjeux et une intervention efficace.
• Du coaching génératif pour stimuler la créativité et l’autonomie des individus, en les amenant à trouver leurs propres solutions et à mobiliser leurs ressources internes.
• Des groupes d’intelligence collective pour et par des RH, pour répondre à leurs enjeux complexes actuels.

Alors pour en savoir plus :

Parlons des enjeux Humains des entreprises à la table ronde (Visio) du 10 juillet à 18H.